據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》，亞馬遜公司對(duì)其龐大的物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面改革，旨在縮短包裹在美國(guó)的運(yùn)輸距離，希望藉此提高盈利能力。

　　亞馬遜高管、分析師和亞馬遜平臺(tái)賣家稱，該公司的改革縮短了交貨時(shí)間，改變了庫(kù)存管理模式，并調(diào)整了客戶在亞馬遜旗艦電商網(wǎng)站上看到的搜索結(jié)果。

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　　在疫情期間，由于網(wǎng)購(gòu)的大幅增長(zhǎng)，激增的需求致使亞馬遜快速擴(kuò)張，并在兩年內(nèi)將其美國(guó)倉(cāng)庫(kù)空間擴(kuò)大了一倍。而在后疫情時(shí)代，各行業(yè)都開始面臨收縮，從而控制支出，亞馬遜自然也不例外，而且他們已經(jīng)有好幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)幅度明顯放緩。

　　亞馬遜傳統(tǒng)上以全國(guó)性模式運(yùn)營(yíng)其國(guó)內(nèi)配送業(yè)務(wù)，將客戶需要的產(chǎn)品運(yùn)送到全美各地。過(guò)去一年，亞馬遜劃定了八個(gè)區(qū)域，旨在實(shí)現(xiàn)各區(qū)域的獨(dú)立運(yùn)作。

　　亞馬遜運(yùn)輸部門副總裁 Udit Madan 說(shuō)，這種安排意味著，除非必不得已，否則亞馬遜不會(huì)跨區(qū)域調(diào)配商品。“當(dāng)我們提供更快的速度時(shí)，客戶更有可能選擇網(wǎng)購(gòu)東西，他們回來(lái)和我們一起購(gòu)物的頻率更高。”

　　通過(guò)此次改造，亞馬遜商品從運(yùn)營(yíng)中心到客戶手中的運(yùn)輸距離縮短了 15%，這也導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增長(zhǎng)速度大幅放緩。IT之家從亞馬遜網(wǎng)站上搜索商品時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些變化，部分位于某個(gè)區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目可能會(huì)在結(jié)果中顯示得更高，因?yàn)樗麄兛梢詫?shí)現(xiàn)更快地交付。

　　今年第一季度，亞馬遜當(dāng)日達(dá)的客戶使用量同比增長(zhǎng) 50%，達(dá)到近 2600 萬(wàn)客戶。近幾個(gè)月來(lái)，亞馬遜的成本削減策略導(dǎo)致大約 27,000 名員工流失，并終止了多個(gè)項(xiàng)目。
　　（碼上科技）

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