我們擅長商業策略與用戶體驗的完美結合。
歡迎瀏覽我們的案例。
隨著互聯網的發展,人們的生活是越來越方便了,很多時候足不出戶就能滿足自己的生活需求。對于不少人而言,購物模式也變得更加的多樣化,網絡平臺購物和直播間購物已經成為當前的主流。但是這也意味著整個電商市場的競爭越來越激烈了。
早期的時候,我們可以進行網絡購物的平臺還比較少,隨著拼多多等新平臺的出現,大家的選擇也更加的多樣化。值得一提的是,在2016年直播元年出現之后,不少電商平臺也嗅到了前景,紛紛推出直播功能。一方面是為了搶占新市場,另一方面是避免自己的優勢被新興產業所削弱。
馬云一直以來都被稱作是電商時代的開創者,那么他在電商行業內獲得了哪些成就呢?從其一手創辦的阿里巴巴來看,該平臺可以稱得上是電商行業的領軍者,旗下的淘寶更是服務了不少用戶。數據顯示,截至到今年一月份,淘寶活躍用戶數量達到了7.9億人左右,在整個電商市場,淘寶的市占率超68%。
從淘寶的發展我們不難看出,未來電商市場的還有著非常大的潛力,專業人士也預計,在2022年我國電商市場規模將達到1.8萬億美元(約合11.6萬億元人民幣)。但是馬云卻不這么認為,此前更是大膽表示:“十年之后,電商將會被淘汰。”同時他還提出了一個新的概念——新零售模式。
所謂的新零售模式其實就是線上銷售和線下銷售相結合,這時候我們就不得不提到馬云的另一成就了。阿里巴巴旗下的淘寶奠定了電商的基礎,而盒馬鮮生則是阿里巴巴在新零售行業的嘗試,照目前的情況來看,盒馬鮮生已經算的上是一個比較成功的新零售案例了。
相關資料顯示,盒馬鮮生是一個集“超市”、“餐飲店”和“菜市場”一體的產品,也就是說消費者不僅僅可以到線下門店進行消費,也可以通過相關的平臺下單。需要注意的是,盒馬鮮生在時效方面最快可以實現3公里范圍以內半小時達,之所以時效這么快,其實還是得益于盒馬自己的物流體系。
從淘寶再到盒馬,馬云這兩個產品均獲得了一定的成功,但是馬云另外一個項目的產品局面卻十分尷尬。在前幾年的時候,這個項目的產品還有挺多人關注的,但是最近已經很少看見相關消息了,這究竟是怎么一回事呢?
大家還記得此前馬云提出的“無人超市”這個概念嗎?在2017年的時候,馬云的第一家無人超市開業了,該超市里面沒有員工,進去的時候需要掃碼,買完東西出去的時候,在高科技的作用之下,支付寶里的錢就會被自動扣除。
相較于傳統的超市而言,無人超市的出現確實引發了不少消費者的好奇。但是也有不少人一開始就說了,無人超市不會成功的,馬云這次要失敗了,為何這些人會這么說呢?筆者認為有以下幾點原因。
1、運營成本較高。
無人超市的背后離不開互聯網技術的支持,因此在用電、相關機器的購買和日常維護上有很大的開銷。在這一點上,無人超市看似節省了人工成本,但是其他的運營成本卻在蹭蹭上漲。
2. 技術不夠成熟,消費者不愿意買單。
無人超市雖然依托的是高科技技術,但是因為技術還不夠成熟,一旦客流量較多,不論是進超市還是結算都會造成混亂局面,如此一來消費者的體驗感大打折扣。
或許正是因為這兩個原因,該項目如今消息越來越少。不知道接下來這個項目何時能有新的突破,還請大家拭目以待!